- 1.产品设计
- 2.工艺管理
- 3.工单计划
- 4.生产跟踪
- 5.物料管理
- 6.质量管理
- 7.设备管理
- 8.目视化管理
01 产品设计 _______________________________________________________ 利用数字化技术和工具，对产品研发流程、数据、资源等进行全面优化和整合，实现快速建模、自动出图、设计仿真评审 | ||
02 工艺管理 _______________________________________________________ 对制造过程进行数字化建模、仿真、优化和控制，实现高效、精准、智能的制造，覆盖工艺管理、工艺推演等各方面，且涵盖多种工艺类型 |
03 工单计划 _______________________________________________________ 按照一定的约束条件生成作业计划，考虑生产的顺序性、批量性，各车间协调性，避免紧急插单、漏单的情况，确保生产过程的连续性。 |
04 生产跟踪 _______________________________________________________ 实时的跟踪生产状态，将工序信息、设备信息、生产过程中的不良率，现场流程控制和监控，实时掌控生产现场状态 |
05 物料管理 _______________________________________________________ 对零部件的生产到产品出库的全过程管理，针对不同的物料采取不同的物料调度模式，实现对物料的个体和批次在生产在线推移、传递、消耗、转化等信息进行采集，根据产线生产节奏JIT供料 |
06 质量管理 _______________________________________________________ 能够实现质量管理的全程化、标准化、体系化，将生产全过程的零件质量进行采集、跟踪、预警、防错、分析、统计、追溯 |
07 设备管理 _______________________________________________________ 由设备台账、设备管理人员、备品备件、检修计划、日常检修、突发事故抢修、设备维修人员考核、设备状态报警等构成 |
08 目视化管理 _______________________________________________________ 通过大屏实现生产现场工单进度、物料、质量、设备等信息的实施展示，掌握生产状况，帮助管理者科学管理决策 |
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