装备制造业数字化解决方案
对产品研发流程、数据、资源等进行全面优化和整合
行业挑战
供应链管理难
大型设备装备的生产涉及多个供应链环节，供应链管理困难，不能及时物料齐套，对生产造成重大影响
生产周期长，环节多，任务安排困难
由于产品的复杂性高，其生产周期往往较长，且需要内部多个部门协同生产，生产问题会传导波及各个部门，影响生产效率及交期，需要科学安排计划，缩短生产周期、提高生产效率
在制品类型多，且存量大
由于产品类型多，往往产线混合生产，要求物料配送数量与时间更加精准，避免错生产，尽量减少在制品存量
产品解决方案
  • 1.SRM管理
  • 2.APS管理
  • 3. 生产跟踪
  • 4. 工艺管理
  • 5. 物料管理
  • 6. 质量管理
  • 7. 可视化管理







01

SRM管理

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实时监控采购订单状况，跟踪供应商物料发货、转移、入库等信息。避免采购单异常影响企业生产








02

APS管理

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考虑多种有限能力资源的约束，依据各种预设规则，通过的智能化数学算法计算，给出相对最优的详细计划，解决无序的生产，避免紧急插单、漏单的情况，确保生产过程的连续性








03

生产跟踪

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实时的跟踪生产状态，将工序信息、设备信息、生产过程中的不良率，现场流程控制和监控，通过电子看板都能够实时的进行管理








04

工艺管理

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将已经编好的工艺与生产任务、产品技术文档及车间资源信息的结合，并传递给生产一线的工人，帮助他们更好地执行生产任务








05

物料管理

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对零部件的生产到产品出库的全过程管理，结合生产节奏JIT供料








06

质量管理

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生产全过程的进行质量信息的采集、跟踪、预警、防错、分析、统计、追溯，质量信息自动统计、分析








07

可视化管理

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全制程监控生产进度、品质状况、设备状态与效率，实时反馈生产问题








行业典型案例
**股份公司
搭建智能物流管控平台，供应商管理平台，质量控制平台，生产过程管理平台，实现过程可追溯、提高效率、降低成本......
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