- 1.计划管理
- 2.生产实绩管理
- 3.质量管理
- 4.设备管理
- 5.工器具管理
- 6.成本控制
- 7.设备参数管控
- 8.能源监控与管理
- 9.物料管理
01 计划管理 _______________________________________________________ 以产品订单为主线，进行生产订单的转换与分解、一体化计划的考量，对生产过程进行整体优化，以平衡物流，使生产有序地进行 | ||
02 生产实绩管理 _______________________________________________________ 收集作业管理模块中跟踪到的各岗位生产实绩信息、质量实绩信息、物流跟踪信息、生产异常信息和设备信息，并可对这些生产信息进行统计与分析 |
03 质量管理 _______________________________________________________ 所有的国际标准、国内标准、企业标准等全部统一起来，建立一个完整的冶金规范体系，形成一个质量管理的完整的闭环，实现产品的全过程质量控制 |
04 设备管理 _______________________________________________________ 跟踪并指导设备或工具的维护工作，以及维护或保养计划顺利实施，并且确保发生事故时的快速响应（报警），监视设备的状况和负荷 |
05 工器具管理 _______________________________________________________ 炼钢工器具管理主要是钢包、氧枪、结晶器、中包等大型工艺设备的使用、使用过程的状态、寿命和维修的履历进行管理 |
06 成本控制 _______________________________________________________ 把加工的重要数据收集上来，同时按照事前设定好的规则，实时地把与财务有关的数据“抛帐”到成本管理系统中，进行动态成本核算 |
07 设备参数管控 _______________________________________________________ 现场的控制参数通过设备来进行驱动的，对现场的信息如何进行监控，指标下到一个过程控制的信息里面去，形成一个自动的比对，自动的进行调整 |
06 能源监控与管理 _______________________________________________________ 对能源系统实行集中监测和控制，实现从能源数据采集──过程监控──能源介质消耗分析──能耗管理等全过程进行管理 |
09 物料管理 _______________________________________________________ 实现物料的出入库、盘点、组批、余材充当等管理 |
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